Вернуться к тренингам
УПРАВЛЕНИЕ, ОРИЕНТИРОВАННОЕ НА РАЗВИТИЕ
программа для руководителей
Чтобы развивать бизнес, нужно обладать различными управленческими компетенциями, но, пожалуй, самым главным инструментом управленца является его интеллект. Как научиться думать медленно, а решать быстро и безошибочно? Что такое управленческий, эмоциональный и социальный интеллекты? Как они помогают руководителю идти вперед самому и вести за собой свою команду? Какие новые горизонты открываются тем, кто тренирует свой мозг? Откуда брать новые идеи для развития? Как управлять сотрудниками в новых условиях трансформации мира?
Если у Вас возникают подобные вопросы, то Вам будет очень полезен тренинг
«Мы уже вступили в новую эпоху лидерства - более
требовательную, сложную и стремительно меняющуюся»
Б. Браун
«Есть важная связь между глубинными изменениями на персональном уровне
и глубокими преобразованиями организационного уровня»
К. Робертс
В программе:
- Горизонтальное и вертикальное развитие лидера и сотрудников
Усиление сложности мира и бизнеса.
Модерн и постмодерн – какие требования предъявляет к нам мир VUCA?
7 уровней вертикального развития.
3 направления развития.
Как определить уровень развития сотрудников.
- Управленческий интеллект – основа лидерской активности
Вычислительный и управляющий ум – в чем различие.
Обыденное, логическое и системное мышление – лестница развития.
Как не быть «когнитивным скрягой» - осознанное управление глубиной понимания задач.
От чего защищает интеллектуальная бдительность.
Что дают навыки управленческого мышления руководителям.
- Эмоциональный интеллект - инструмент управления
Четыре навыка эмоционального интеллекта – как лучше понимать себя и других.
Реактивное и проактивное поведение – как выбирать оптимальный способ реагирования.
Ключевые гормоны в управлении эмоциями – учимся управлять своими эмоциями.
Понимание эмоций других людей – путь к созданию позитивного контакта.
- Социальный интеллект - способность приспосабливаться к изменяющемуся миру
Ценности – основа и база выборов – теория К. Грейвза.
Влияние и защита от манипулирования – как не давать перехватывать управление.
Сотрудничество, как современная форма делового взаимодействия.
Табуретка ответственности. Ответственность и выбор.
Как определить уровень ответственности ваших сотрудников.
На тренинге используются активные методы работы участников:
- Мини-лекции
- Групповые дискуссии
- Упражнения для развития навыков
- Анализ рабочих ситуаций
- Деловые и ролевые игры
- Обратная связь от тренера и участников
Для кого этот тренинг:
- Для собственников бизнеса, которые хотят выйти на новый уровень личностного роста и следующий уровень развития своего дела.
- Для руководителей, которые хотят учиться управлять собой и персоналом.
- Для всех, кто хочет развивать себя и свой бизнес
Дата проведения 27-28 марта 2020.
Тренинг проводит Галина Сивкова,
консультант по управлению персоналом, конфликтолог, бизнес-тренер и медиатор, член Санкт-Петербургской лиги психотерапии и тренинга.
За время преподавательской и тренерской деятельности Галина Сивкова подготовила сотни успешных специалистов, руководителей и менеджеров.
Статья тренера «Высокий IQ vs Управленческий интеллект: что важнее для руководителя».