+7 (812) 960-81-21 consult@gals-spb.ru
Мы в соц. сетях
Россия, г. Санкт-Петербург,
ул. Красного Курсанта, 9б

УПРАВЛЕНИЕ, ОРИЕНТИРОВАННОЕ НА РАЗВИТИЕ

программа для руководителей

Чтобы развивать бизнес, нужно обладать различными управленческими компетенциями, но, пожалуй, самым главным инструментом управленца является его интеллект. Как научиться думать медленно, а решать быстро и безошибочно? Что такое управленческий, эмоциональный и социальный интеллекты? Как они помогают руководителю идти вперед самому и вести за собой свою команду? Какие новые горизонты открываются тем, кто тренирует свой мозг? Откуда брать новые идеи для развития? Как управлять сотрудниками в новых условиях трансформации мира?

Если у Вас возникают подобные вопросы, то Вам будет очень полезен тренинг


«Мы уже вступили в новую эпоху лидерства - более
требовательную, сложную и стремительно меняющуюся»
Б. Браун


 «Есть важная связь между глубинными изменениями на персональном уровне
и глубокими преобразованиями организационного уровня»
К. Робертс

В программе:

  • Горизонтальное и вертикальное развитие лидера и сотрудников

    Усиление сложности мира и бизнеса.

    Модерн и постмодерн – какие требования предъявляет к нам мир VUCA?

    7 уровней вертикального развития.

    3 направления развития.

    Как определить уровень развития сотрудников.

  • Управленческий интеллект – основа лидерской активности

    Вычислительный и управляющий ум – в чем различие.

    Обыденное, логическое и системное мышление – лестница развития.

    Как не быть «когнитивным скрягой» - осознанное управление глубиной понимания задач.

    От чего защищает интеллектуальная бдительность.

    Что дают навыки управленческого мышления руководителям.

  • Эмоциональный интеллект - инструмент управления

    Четыре навыка эмоционального интеллекта – как лучше понимать себя и других.

    Реактивное и проактивное поведение – как выбирать оптимальный способ реагирования.

    Ключевые гормоны в управлении эмоциями – учимся управлять своими эмоциями.

    Понимание эмоций других людей – путь к созданию позитивного контакта.

  • Социальный интеллект - способность приспосабливаться к изменяющемуся миру

    Ценности – основа и база выборов – теория К. Грейвза.

    Влияние и защита от манипулирования – как не давать перехватывать управление.

    Сотрудничество, как современная форма делового взаимодействия.

    Табуретка ответственности. Ответственность и выбор.

    Как определить уровень ответственности ваших сотрудников.

На тренинге используются активные методы работы участников:

  • Мини-лекции
  • Групповые дискуссии
  • Упражнения для развития навыков
  • Анализ рабочих ситуаций
  • Деловые и ролевые игры
  • Обратная связь от тренера и участников

Для кого этот тренинг:

  • Для собственников бизнеса, которые хотят выйти на новый уровень личностного роста и следующий уровень развития своего дела.
  • Для руководителей, которые хотят учиться управлять собой и персоналом.
  • Для всех, кто хочет развивать себя и свой бизнес

Дата проведения 27-28 марта 2020.


Тренинг проводит Галина Сивкова,

консультант по управлению персоналом, конфликтолог, бизнес-тренер и медиатор, член Санкт-Петербургской лиги психотерапии и тренинга.

За время преподавательской и тренерской деятельности Галина Сивкова подготовила сотни успешных специалистов, руководителей и менеджеров.

Статья тренера «Высокий IQ vs Управленческий интеллект: что важнее для руководителя».

Записаться на тренинг