+7 (921) 960-81-21 consult@gals-spb.ru
Мы в соц. сетях
Россия, г. Санкт-Петербург,
ул. Красного Курсанта, 9б
Вернуться к тренингам

УПРАВЛЕНИЕ, ОРИЕНТИРОВАННОЕ НА РАЗВИТИЕ

программа для руководителей

Чтобы развивать бизнес, нужно обладать различными управленческими компетенциями, но, пожалуй, самым главным инструментом управленца является его интеллект. Как научиться думать медленно, а решать быстро и безошибочно? Что такое управленческий, эмоциональный и социальный интеллекты? Как они помогают руководителю идти вперед самому и вести за собой свою команду? Какие новые горизонты открываются тем, кто тренирует свой мозг? Откуда брать новые идеи для развития? Как управлять сотрудниками в новых условиях трансформации мира?

Если у Вас возникают подобные вопросы, то Вам будет очень полезен тренинг


«Мы уже вступили в новую эпоху лидерства - более
требовательную, сложную и стремительно меняющуюся»
Б. Браун


 «Есть важная связь между глубинными изменениями на персональном уровне
и глубокими преобразованиями организационного уровня»
К. Робертс

В программе:

  • Горизонтальное и вертикальное развитие лидера и сотрудников

    Усиление сложности мира и бизнеса.

    Модерн и постмодерн – какие требования предъявляет к нам мир VUCA?

    7 уровней вертикального развития.

    3 направления развития.

    Как определить уровень развития сотрудников.

  • Управленческий интеллект – основа лидерской активности

    Вычислительный и управляющий ум – в чем различие.

    Обыденное, логическое и системное мышление – лестница развития.

    Как не быть «когнитивным скрягой» - осознанное управление глубиной понимания задач.

    От чего защищает интеллектуальная бдительность.

    Что дают навыки управленческого мышления руководителям.

  • Эмоциональный интеллект - инструмент управления

    Четыре навыка эмоционального интеллекта – как лучше понимать себя и других.

    Реактивное и проактивное поведение – как выбирать оптимальный способ реагирования.

    Ключевые гормоны в управлении эмоциями – учимся управлять своими эмоциями.

    Понимание эмоций других людей – путь к созданию позитивного контакта.

  • Социальный интеллект - способность приспосабливаться к изменяющемуся миру

    Ценности – основа и база выборов – теория К. Грейвза.

    Влияние и защита от манипулирования – как не давать перехватывать управление.

    Сотрудничество, как современная форма делового взаимодействия.

    Табуретка ответственности. Ответственность и выбор.

    Как определить уровень ответственности ваших сотрудников.

На тренинге используются активные методы работы участников:

  • Мини-лекции
  • Групповые дискуссии
  • Упражнения для развития навыков
  • Анализ рабочих ситуаций
  • Деловые и ролевые игры
  • Обратная связь от тренера и участников

Для кого этот тренинг:

  • Для собственников бизнеса, которые хотят выйти на новый уровень личностного роста и следующий уровень развития своего дела.
  • Для руководителей, которые хотят учиться управлять собой и персоналом.
  • Для всех, кто хочет развивать себя и свой бизнес

Дата проведения 27-28 марта 2020.


Тренинг проводит Галина Сивкова,

консультант по управлению персоналом, конфликтолог, бизнес-тренер и медиатор, член Санкт-Петербургской лиги психотерапии и тренинга.

За время преподавательской и тренерской деятельности Галина Сивкова подготовила сотни успешных специалистов, руководителей и менеджеров.

Статья тренера «Высокий IQ vs Управленческий интеллект: что важнее для руководителя».

Записаться на тренинг